Descrizione

L’obiettivo di questo modulo è quello di fornire, attraverso l’impiego sia di modelli teorici che di casi applicativi, gli strumenti necessari per comprendere al meglio il contesto di mercato, quello tecnologico e quello organizzativo in cui avviare nuove strategie digitali che siano sostenibili nel lungo periodo.

A chi si rivolge

Chiunque abbia necessità di comprendere al meglio il contesto di mercato, quello tecnologico e quello organizzativo in cui avviare nuove strategie digitali che siano sostenibili nel lungo periodo.

Requisiti

Nessuno.

Contenuti

• Introduzione ai temi di innovazione digitale ed IT
  • Il modello socio-tecnico: le 4 dimensioni dei sistemi informativi
• Comprensione dell’impatto delle nuove tecnologie digitali sulla strategia aziendale
  • Il contesto esterno
  • I tre livelli del cambiamento organizzativo
• Definire una roadmap strategica
  • L’importanza dell’allineamento strategico
• Trasformare la strategia in azione: il digitale come leva
  • Le decisioni chiave e le azioni da compiere
• Un esempio di piattaforma abilitante: come trasformare le percezioni in dati oggettivi
  • Le componenti tecnologiche abilitanti
  • Le funzionalità della piattaforma
• Analisi di un caso aziendale: l’impatto sui processi, sulle persone e la gestione del cambiamento
  • Il miglioramento dei processi
  • Lo sviluppo di nuove competenze
  • La trasformazione del modello di business
• Definizione di linee guida per l’introduzione di nuove tecnologie digitali in azienda
• Q&A e take-out